如何控制利润呢

如何控制利润呢

1.减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的.项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉.

2.明确各部门的成本任务

实行"全员成本管理"的方法.具体做法是先测算出各项费用的最高限额.然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系.

3.成本核算,精细化管理

没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制.伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用和不可控费用.每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识.

4.成本管理的"提前"和"延伸"

"提前"就是加大技术投资,控制采购成本;"延伸"就是将上下游整合起来.当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争.

企业对净利润的控制内容

企业的净利润为利润总额减去所得税后的余额,其计算公式为:

净利润=利润总额-所得税

因此,对净利润进行控制主要就是要对所得税进行控制.按现行财务制度规定,企业利润总额按照国家规定的调整项目作相应调整后,要依法缴纳所得税.所得税是对企业生产经营活动所取得的经营所得征收的一种税收.自1980年起,我国相继开征了中外合资企业所得税、中外合作企业所得税、外国企业所得税、集体企业所得税、国营企业所得税、私营企业所得税等.所得税的负担主要取决于纳税人有无所得和所得多少,实行所得多的多征,所得少的少征,无所得的不征的原则.税负不易转移,符合公平负担原则.

通过上文,想必大家对如何控制利润呢这问题有了更多了解,利润是可控的,这要求企业整体的管理水平,也要求财务核算水平等等各种因素,都会影响利润,所以也要从各个方面去透析如何控制利润,更多解答请咨询本站小窗口.