工程咨询费计入哪个科目

    工程咨询费计入哪个科目

　　工程咨询服服务费计入管理费用科目。

　　借：管理费用

　　贷：银行存款/库存现金

　　管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的。

或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

　　建筑施工企业会计业务处理

　　根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式，由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式，由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

　　集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划。

　　分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。

　　不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。

　　如果保持项目的独立性的基础上?加以集权?应该也是一个理想的方式.但需要财务软件上的支持.

　　(一).银行帐户?按总部需要开立?无需按项目开立?过多的银行帐户存在?某种程度在加重着财务管理的难度及风险.

　　(二).在总部统一的核算中?按项目设置会计人员;财务软件需要实现内部分部门核算的功能.即在统一的帐套中?每个项目(或部门)是相对独立的?拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立帐套 的特征?但又在总部的统一核算之内.各个具体项目的会计人员?核算本项目的会计业务.帐套中总部是作为一个与项目平衡的内部核算部门.总部与各项目分部合起来就是公司的整体帐套.

　　(三).资金各项目分部独立.通过在内部财务核算中?设置”内部银行存款”科目?实现各项目部门的资金独立.内部部门核算，分项目部门、公司总部、公司三大部分。对于公司整体来说?它的资金由银行存款和现金、其他货币资金组成;而项目分部、公司总部的资金由“内部银行存款”组成;项目分部与公司总部“内部银行存款”合计数为零，因此这个“内部银行存款”科目不会影响到公司的整体财务数据。

　　说得有点抽象，举个例子，由公司成立之处说起：

　　1.公司收到注册资本100

　　借：银行存款-公司 100

　　贷：实收资本-公司 100

　　2.某施工项目A上马，总部拨款40，一般内部借款的形式，收取一定利息，更能加强项目负责人资金的时间性意识

　　借：内部银行存款—项目A 40

　　贷：短期借款—项目A 40

　　借：内部银行存款—总部 -40

　　贷：短期借款—总部 -40

　　收取项目分部利息5

　　借：财务费用—项目A 5

　　贷：内部银行存款—项目A 5

　　借：财务费用—总部 -5

　　贷：内部银行存款—总部 -5

　　从上面的分录可以看出，从公司总体来说，一红一蓝的对冲，是没有实际的业务发生的，但具体到项目分部，就有了一笔借款，有了一笔资金;多了一笔费用，减少了一点可用资金。

　　关于工程咨询费计入哪个科目先介绍如上，工程咨询费具体计入到哪个科目也应该要根据公司主营业务范围来决定，如果公司主营的项目是工程咨询，那它计入在主营业务收入的科目中也是合理。